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        咨詢熱線:0755-22932766 實戰型精益管理咨詢專家,聚焦于企業的提質、增效、降本、創新,促進企業永續經營
        精益生產咨詢

        八次續約:上海醫藥集團正大青春寶藥業有限公司 精益管理項目咨詢,連續三年授予華昊企管“最值得信賴咨詢公司”、“高效、務實、效果卓越精益管理咨詢合作伙伴”、“最佳精益管理咨詢戰略合作伙伴”稱號

        企業在成本管理方面常見的問題

        • 1、訂單價格越來越低,導致成本壓力加大;
        • 2、原材料價格越來越高,而市場競爭越來越大;
        • 3、產品種類增加、批量減少、交貨期縮短,進一步推高成本;
        • 4、供應商交貨期不準時/品質不穩定,推高成本;
        • 5、企業內部協調不良,導致管理成本高;
        • 6、全員成本管理觀念落后,成本意識薄弱;
        • 7、成本管理體系不完善,成本管理方法和手段落后,不能對成本進行有效的控制等。

        企業實施全面成本管理TCM可以帶來的收益

        • 通過對運營過程中各種浪費的節約和效率的提高,系統化的壓縮企業總體成本;
        • 增強員工成本意識,推動全員參與,通過提升單位效益,帶動總體效益的提升;
        • 提高企業生產能力和資源利用率,進而提高市場競爭能力;
        • 促進企業改善經營管理,有利于企業的持續發展和改進,最終提高企業盈利能力。

        什么是全面成本管理TCM?

        1. 全面成本管理TCM的概念

        全面成本管理是運用成本管理的基本原理與方法體系,依據現代企業成本運動規律,以優化成本投入、改善成本結構、規避成本風險為主要目的,對企業經營管理活動實行全過程、廣義性、動態性、多維性成本控制的基本理論、思想體系、管理制度、機制和行為方式。

        公司經營的核心是滿足客戶的同時,實現盈利。持續獲得利潤是公司永續經營的根本。滿足客戶取決于性價比,而價格決策來源于企業經營的成本。要降低企業經營的成本,僅僅依靠經營層及財務人員是不夠的。企業的全面成本管理TCM中的“全面”主要體現“三全性”,即全員、全面、全過程,從產品的生產管理組織流程每一個環節,每一個工藝、每一個部門、甚至生產現場每一個工位操作工,都能參與到成本管理中。全面成本管理TCM體系就是:以成本管理的科學性為依據,建立由全員參與,包含業管理全過程的、全面的成本管理體系,并匯集全員智慧,發揮全員主動性,讓各部門全體員工自主改善不斷降低成本,使經營層與各部門員工具有降低成本的一致性,謀求在最低成本狀態下,進行生產管理與組織運做。

        2. 全面成本管理TCM實施的原則

        • 全部門:所有部門都開展成本節減;
        • 全過程:所有過程流程都開展成本節減;
        • 全業務:公司所有業務領域均有成本節減的改善機會。

        3. 全面成本管理TCM方法模型

        我們在全面成本管理TCM領域的優勢

        > 1500 家企業

        我們輔導其實施
        精益現場管理6S

        超過十六大行業

        管理咨詢覆蓋范圍
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        完善的管理體系

        豐富的方法研究與行業
        應用經驗

        專業、穩定的
        顧問團隊

        保障項目的實施質量

        我們在全面成本管理TCM領域的咨詢客戶

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