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        咨詢熱線:0755-22932766 實戰型精益管理咨詢專家,聚焦于企業的提質、增效、降本、創新,促進企業永續經營
        精益生產咨詢

        八次續約:上海醫藥集團正大青春寶藥業有限公司 精益管理項目咨詢,連續三年授予華昊企管“最值得信賴咨詢公司”、“高效、務實、效果卓越精益管理咨詢合作伙伴”、“最佳精益管理咨詢戰略合作伙伴”稱號

        企業在倉儲管理方面常見的問題

        • 1、經常性的的倉庫放不下,儲存效率低;
        • 2、缺乏合理的規劃,設施布局不佳,空間浪費大;
        • 3、倉庫里面實物數量和賬面經常不一致,數量不準,對生產,銷售,乃至整個企業運作造成困擾;
        • 4、人員缺乏倉儲專業知識,倉庫管理隨意混亂;
        • 5、自動化與人力的配置不合理,導致勞動力成本高或自動化投入風險大;
        • 6、缺乏合理科學的作業流程規定,庫位管理不明確,找物品耗時費力;
        • 7、經常配錯料、發錯貨,給后工序造成麻煩和損失;
        • 8、不重視現代信息技術的使用等;

        企業實施精益倉儲管理可以帶來的收益

        • 倉庫管理井然有序,庫位物料一目了然,物品容易找,拿取省時間;
        • 科學的規劃,使人機配置合理,減少投資風險和不必要的人力成本;
        • 合理的布局,空間得到充分利用,儲存效率高;
        • 賬物相符,錢算得清楚,使倉庫賬和實物差錯率降到最低;
        • 消除無價值的活動和因素,使作業流程高效,物品流入揀出省時省力,降低企業成本等。

        什么是精益倉儲管理?

        1. 精益倉儲管理的概念

        精益倉儲管理是指基于“精益思維”的倉儲管理,合理規劃庫房,不斷提升作業效率,讓企業以理想且迅速的流程,適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要,消除倉儲管理過程中存在的或潛在的各類浪費,降低庫存,加速資金周轉,使管理標準化,從而降低企業運作成本。精益倉儲管理的七大目標:1.正確計劃用料;2.適當的庫存量管理;3.強化采購管理;4.確保物料的品質;5.發揮盤點的功效;6.發揮儲運功能;7.合理處理滯料。

        2. 精益倉儲管理優化過程的四個步驟

        3. 精益倉儲管理方法模型

        我們在精益倉儲管理領域的優勢

        > 1500 家企業

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        精益現場管理6S

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