08-16 2023 沒有標準工時，別談現場管理！ 企業經營絕對不是玩麻將賭牌，可以靠運氣制勝，而必須依賴精準的計劃與正確及時的執行與管理。否則投下的寶貴資金和資源很快就被消耗掉，甚至在不知為何失敗的困惑中倒閉！ 管理水平越高的企業，越懂得運用計量化的 …
08-16 2023 如何消除質量管理的“無知之錯”和“無能之錯” 所謂過錯，分為“無知之錯”和“無能之錯”。 無知之錯，就是指以前沒見過，在目前的認知中，無法提前預知，毫無征兆地出現的問題，是難以避免的。無能之錯，則是指粗心大意造成的問題，是可以避免的。 而質量管理 …
08-14 2023 推行精益生產的順序與步驟！ 01 標桿考察，發現差距 推行精益生產，意味著在企業里展開一場工作方式、思維習慣的變革，需要高層領導的決心、中層管理者理念意識的統一和基層員工不折不扣的執行。前期通過對標學習，發現與一流企業的差距，找 …
08-11 2023 5S目視化管理的精髓，讓你擁有最靚的車間現場 一、什么是目視化管理 1.目視化管理：看得見的管理是指利用各種形象化，圖表化，直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來對現場生產進行管理，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學 …
08-09 2023 精益生產對企業到底有多重要？ 對于制造業而言，探求精益生產真的重要嗎？ 精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、 …
08-08 2023 生產交期延誤揭秘：企業內部管理問題全盤點 生產交期延誤是指生產計劃或訂單的完成時間晚于預定的交付時間。這種情況常常會對企業造成不利影響，包括客戶不滿、供應鏈紊亂、資金壓力等。生產交期延誤的原因各種各樣，可能是內部管理問題、供應鏈問題、技術障礙 …
08-07 2023 研發手一抖，供應鏈累成狗 不隨心所欲的，很多產品的設計，都嚴謹地考慮了與供應鏈的匹配。因為他們知道，70%的供應鏈問題都在研發階段就已經形成了。 01 研發設計對生產運營的影響 某機械生產公司的庫存居高不下，又常常發生物料短缺 …
08-04 2023 精辟實用的設備管理工作要點三十條 第1條 設備管理“七個環節” 正確使用、科學檢修、精心維護、設備防腐、設備改造、群管群修。? 第2條 完好設備標準 運轉正常、效能良好、內部機件無損、質量符合要求、主體整潔、零附件齊全完好、技術資料齊 …
08-04 2023 不合格品的控制方法，好文！ 01 . 不合格品控制的目的與方法 ◎ 小故事——王實＆陳博的故事 ◎ 什么叫不合格？ 答：未滿足要求 ◎ 處置方式有哪些？ 答：返工；返修；讓步接收；退貨；報廢；采取糾正預防措施 ① 不合格品控制的 …
