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        精益生產咨詢

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        企業在工廠物流布局方面常見的問題

        • 1、先建設再規劃;
        • 2、完全依賴于設計院;
        • 3、由“老板規劃”或“技術部門完成”;
        • 4、缺乏科學的管理系統規劃流程;
        • 5、車間布局不合理,空間利用率低;
        • 6、產線設計不合理,物料搬運和人機協同效率低;
        • 7、倉儲物流規劃混亂不清晰;
        • 8、缺少績效持續改善的方法;
        • 9、人機步調不一,缺乏高效的結合;
        • 10、缺乏系統工程規劃的專業方法,存在較大的安全隱患等。

        企業實施工廠物流布局可以帶來的收益

        • 降低成本投入
        • 空間利用的最佳化
        • 人力資源/設備/空間/能源的有效利用
        • 作業更安全、方便
        • 縮短交期
        • 提升效率等

        什么是工廠物流布局?

        1. 工廠物流布局的概念

        工廠物流布局是指基于精益思想和方法,為增加設備、設施、資材、人力資源和能源使用率,提升空間利用率,降低成本,提高生產效率和生產安全性,對公司或工廠內所有設施、物流路線重新布置的一系列的系統性的活動。主要包括工廠大物流和樓棟、車間、倉庫的物流布局。

        2. 工廠物流布局的特點

        3. 新工廠物流布局規劃

        我們在工廠物流布局領域的優勢

        > 1500 家企業

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        精益現場管理6S

        超過十六大行業

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        完善的管理體系

        豐富的方法研究與行業
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        保障項目的實施質量

        我們在工廠物流布局領域的咨詢客戶

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